GEEN PAUZE VOOR DE AMBITIE VAN AIR.

“Om de industrie te redden, moeten we een reeks klimaat- en milieumaatregelen even on hold zetten.” Die uitspraak, gedaan in juli 2025 door onze vicepremier David Clarinval, zegt eigenlijk alles: door de economische urgenties van vandaag, verdwijnen de klimaatuitdagingen en andere maatschappelijke kwesties vaker naar de achtergrond.

Die koerswijziging is duidelijk voelbaar in de politieke wereld, onder meer door het afzwakken van de Europese klimaatdoelstellingen. Maar tegen alle verwachtingen in is dat kantelpunt veel minder uitgesproken in de bedrijfswereld. De mondiale PwC-studie 2025 over duurzaamheidsrapportering toont zelfs het tegenovergestelde: ondanks de economische tegenwind blijven bedrijven zich inzetten en versterken ze zelfs hun inspanningen. Zo geeft meer dan twee derde van de ondernemingen aan dat duurzaamheid een directe invloed heeft op algemene én commerciële beslissingen.

In de bedrijfswereld is er dus geen duidelijke terugval. En al helemaal niet bij Air. Op 20 september 2022 kondigde Air trots zijn felbegeerde B-Corp-certificering aan. Drie jaar later is er nóg meer reden tot fierheid: de hercertificering is binnen.

B-CORP, wat is dat precies?

De B-Corp-certificering wordt toegekend aan bedrijven die actief bijdragen aan een wereldwijde cultuurshift rond wat “succes” betekent in business. Succes draait niet langer alleen om een product of dienst en de rendabiliteit ervan. Succes betekent meebouwen aan een inclusieve, eerlijke, duurzame en regeneratieve economie.

Om de certificering te behalen, moet een bedrijf voldoen aan een uitgebreide lijst criteria binnen de drie ESG-domeinen, en minstens 80 op 200 punten scoren. Voor een hercertificering moet je minstens even goed scoren als de vorige keer. In 2022 behaalde Air 83 punten. Drie jaar later haalt het bureau 93,5 punten.

Meer punten… Hoe komt dat?

Achter die hogere score schuilt een reeks nieuwe acties en initiatieven. Twee daarvan springen eruit door hun grote impact: een vernieuwd vrijwilligersbeleid en een charter voor de selectie van klanten en partners.

1. De engagementspolitiek “Air as a force for good”

Een transversale engagementspolitiek gebouwd op drie pijlers: ​

o Air as a force for NGO

Zoals sinds de oprichting zet Air zijn expertise in voor geëngageerde merken, aan voorkeurstarief of volledig pro bono. Conform de B-Corp-vereisten staat dit voor minstens 5% van alle gepresteerde uren per jaar. Zo werkte Air dit jaar intens mee aan de ​ Eclair Day -campagne voor KickCancer, en aan de lancering van de burgerinitiatievenoproep Le Bon Moment pour la marque BePlanet.

o Air as a force for a day

Air engageert zich ook buiten zijn eigen expertisedomein, via hands-on vrijwilligerswerk. Samen, als teambuilding, of individueel. Elke medewerker krijgt én wordt aangemoedigd om 28 werkuren per jaar te besteden aan een vrijwillige actie naar keuze.

o Air as a force for school

Om de reclamewereld positief te helpen evolueren, deelt Air actief zijn waarden en ambities met de talenten van morgen: schoolbezoeken, gastcolleges, debatten, de “Air Open Brief Nights”, deelname aan eindjury’s, enz.

2. Een charter voor de selectie van klanten en partners

Onze samenleving moet vooruit. Ze moet duurzamer, ethischer en solidairder worden. Reclame heeft daarin enorm veel impact, maar alleen als ze in de juiste handen zit.

Bij Air proberen we elke dag die “juiste handen” te zijn, en willen we ons omringen met partners die dat ook zijn. Daarom ontwikkelde het bureau een selectiecharter dat helpt om klanten en partners te kiezen die dezelfde visie delen.

“Wij willen samenwerken met partners en klanten die dezelfde ambitie hebben als wij: respectvol groeien,” zegt Pauline Heraly, CEO van Air.

“Dat charter is onze leidraad. Het zal ons misschien een paar deuren sluiten, maar andere openen. Dat risico nemen we graag om ons te kunnen focussen op projecten die écht betekenisvol zijn.”

2026 wordt het testjaar: dan wordt het charter toegepast en verfijnd wanneer nieuwe samenwerkingen zich aandienen.

"Het delen van positieve initiatieven is een kernwaarde binnen de B-Corp-beweging. Wees er dus zeker van dat, zodra het charter getest, aangescherpt en goedgekeurd is, we het met de hele sector delen, net zoals we deden met de Campaign Neutralizer,” besluit de CEO.

Een certificering die zelf mee evolueert

De klimaat- en maatschappelijke uitdagingen stapelen zich op. Wat gisteren al dringend was, is het vandaag nog meer. De wereld verandert en B-Corp verandert mee. De criteria worden scherper, om de steeds complexere uitdagingen correct te beantwoorden. Het volstaat niet langer om uit te blinken in één ESG-domein en de twee andere te laten liggen.

“Vandaag moeten bedrijven voldoen aan specifieke criteria binnen acht sleutelthema’s,” legt Laurane Castermans uit, ESGLogic-consultant die Air begeleidde. “Bedrijven moeten niet alleen aantonen dat ze aan die eisen voldoen, maar ook dat ze concrete actieplannen en vooruitgangsdoelen hebben.”

De nieuwe standaarden maken de (her)certificering moeilijker, maar vooral betekenisvoller: B-Corp blijft een label in voortdurende evolutie, dat één doel nastreeft: echte systeemverandering. Alle nieuwe standaarden vind je hier.

Klaar voor wat komt

Nee, om de industrie te redden zal Air zijn engagement niet op pauze zetten. Om zijn sector toekomstbestendig te maken, zal het bureau zich heruitvinden en blijven doen waar het altijd voor heeft gestaan: creativiteit inzetten voor planeet en samenleving. Veerkracht tonen, maar vooral strijdbaar blijven om klanten te begeleiden in een breed engagement dat ook hun welvaart verzekert. Zodat zij hun ESG-ambities níét hoeven te parkeren.

Die visie is ook wat de medewerkers drijft en trots maakt. Een recent tevredenheidsonderzoek illustreerde dat mooi: op de vraag “welke waarde apprecieer je het meest bij Air?” antwoordde 73,3% met “engagement”, de hoogste score.

Dingen veranderen, da’s teamwork dat nooit ophoudt.